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组建方案
 
 
TTT-企业内部讲师团队组建方案
 
“人才”是企业组织的重要资产,近年来企业对人才养成有质量齐增的现象,一方面得助于企业经营观念的突破及育才行动的改革,一方面则基于社会环境的快速改变,企业内部员工需求多元化之促动,因此处在入世前经营的环境改变的此刻,如何使员工随着企业的成长而提升,是每一个优良企业刻不容缓的课题。内部师资即是承担此项重大任务的精英者,他扮演着资源收集与核心技术传承的重要角色,他为企业由日常工作经验积累,经营管理技术的实务,并由外界引进专业信息,强化全员学习的效能与组织绩效。

第一部分:内部讲师团组建的目的与意义
第二部分:内部讲师团组建
第三部分:分析企业对内部讲师之需求
第四部分:确认内部讲师制度的目标

第一单元:界定内部讲师的角色
第二单元:建议内部讲师组织架构图
第三单元:讲师的遴选条件
第四单元:规划内部讲师的制度与培训方案

第五单元:[企业训练讲师研习班]的课程时数,共分为基础、进阶与高级等三种班别。
第六单元:进行内部讲师的实际教学
第七单元:内部讲师知识管理
第八单元:讲师的教案的汇整与管理
第九单元:讲师的活动案例汇整与管理

 
 
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