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首页 > eMO-5专区> eMO-5益模FAQ
常见问题:
 
 
  益模是做什么的?
  益模是为企业提供管理优化(MO:Management Optimization)的专业服务公司,益模公司所独有的管理优化技术即为“益模技术”。
  简言之,益模的服务可以概括成一句话:更新管理模式,加载e化系统以落实执行,兼培训各级人员管理能力。
 
 
 
  益模是产品公司还是服务公司?
  益模既是产品公司,也是服务公司。
  说益模是产品公司,是因为益模拥有独立研发的e化管理系统,该系统包括了操作层的ERP、管理层的EDO(企业决策优化),以及经营层的EIP(企业门户),自成一体,融合无间,超越了传统ERP、BI、WF等软件的简单集成,而可加载企业的管理模式以落实执行的要求。
  说益模是服务公司,是因为在益模技术里,e化系统只是一个使用工具,益模技术真正的效益,来自于对企业管理系统、管理模式和人员能力的整合技术上。
 
 
 
  和常见的管理咨询公司、企业培训公司、行业软件公司所提供的产品或服务相比,益模技术有什么特点?
  以大家都了解的“木桶理论”来打个比方:
  管理咨询公司、企业培训公司、行业软件公司分别致力于企业管理的三块木板的长短问题,即管理模式、人员能力、e化系统,但这三块木板都够长了,木桶就不漏水了吗?
  不一定。
  这三块木板还必须要能坚实地黏合在一起才行。
  这个黏合的技术,正是益模所擅长的。
  简单地讲,益模技术认为:管理效益来自于管理模式、e化系统和人员能力的“加乘”效果上,而不是机械的“加总”,益模技术重视这三者的更新与提升,但更加重视这三者的互动关系。
  这一点,正是益模的独有之处。
 
 
 
  益模的模式设计有何特点?
  益模的管理模式设计是以世界级管理的理论与实务经验为依据的,可参见益模公司《世界级管理28堂课》中的详细说明,而保证了管理模式的正确性与先进性。这样的设计结果将进一步装载在益模设计的e化管理系统中来落实,以保证管理模式的可操作性。
 
 
 
  益模的e化系统有何特点?
  益模e化系统的研发队伍,已经有超过30年的开发经验,拥有丰富的企业管理实务经验,发展的ERP产品曾经技转给用友公司为其U8M即为明证。近年来新研发的管理系统EMOS早已超越传统ERP的范畴,除应用了相当先进的PUSH技术以装载管理模式外,更因国内客户使用经验而积累了大量防呆防错(fool-proof)的机制。对于一个成百上千人每天都要使用的管理平台来讲,防呆防错的重要性,不言而喻。
 
 
 
  益模的企业培训有何特别之处?
  首先,益模的培训是整个优化项目的一部分,是根据项目的展开逐层递进,是为项目的顺利落实而服务的;
  其次,益模的培训体系涵盖了企业的经营层、管理层、操作层,每个阶层都有完整的知识系统;
  最后,益模培训的目的是为了企业相关人员能真正掌握相应的知识和技术,有别于常见的“讲师讲,学生听”的模式,而有其一套严格的学习流程和支持体系来保证实效。
 
 
 
  益模能解决什么问题?创造什么效益?
  一个企业的效益,来自于三个方面:经营效益,技术效益,管理效益;益模技术要解决的,是“向管理要效益”的问题。根据我们的实践结果,益模技术一般能提升管理效益30%以上。
 
 
 
  什么样的企业适合应用益模技术?
  如果企业的规模很小,那么,管理优化所能带来的效益,其实相当有限,但当企业有了一定的规模后,管理效益就是个必须严肃对待的问题了。
  依照目前国内企业的状况来看,益模技术适用于年营业额在2亿以上的制造业和品牌分销业企业。
 
 
 
  益模技术如何实施?
  简单地讲,益模技术的实施首先是结构优化,其次是执行优化,而相应的人员培训则贯穿始终。
 
 
 
  实施益模技术需要多长时间?
  管理优化是一个持续循环的过程,但仍可以分阶进行,一般而言,第一个循环完成约需一年左右。
 
 
 

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