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产品与服务:
 
 
  在今日的世界,没有人可以承受“缺少整合”的风险---Ken Wilber

  益模技术是以世界级管理理论为依归的一整套完整的企业管理优化技术,其终极目的在于为客户创建高明的管理智能,从而为组织的持续发展提供强大的助力。
  这个目标的实现路径,简单地讲,是从以世界级的管理新知识更新管理模式开始,并将新的管理模式装载入E化系统,以可测量的过程和结果来落实执行,同时,以对应的培训来提升各级人员的能力,以保证执行的效果,并使得企业的管理能力持续提升。
  因此,益模管理优化技术,其内容涵盖了企业的管理模式、IT系统、人员培训,并着重于这三者之间的整合效果。
  而从实施对象来讲,益模技术将企业职位依其根本性质的不同,划分为经营层、管理层、操作层,并针对这三个层级需求的不同而发展出相对应的优化技术,其中的互动关系是益模技术关注的重点。
  益模技术在管理内容上的完整性,可用益模九宫图加以表达:

  再高明的知识,若不具备可操作性,终将是空中楼阁;益模技术除了讲求理论的高明与完备之外,尤其注重知识的应用,因此,益模在管理应用平台的研制上,倾注了大量心力。
  益模技术针对经营层、管理层和操作层的运作特点,开发出不同的IT系统,并实现了彼此之间顺畅无碍的数据流动和整合,并以独创的PUSH技术解决了常见的传接失误问题:
  这样一个雄心勃勃的优化方案当然不是一躇而就的,益模技术的实施过程,可以划分为五个阶段:
  A1:TTB高管团队建设Top-Team Building
  A2:TPA交易流程自动化TransactionProcess Automation
  A3:SCO供应链优化Supply Chain Optimization
  A4:DCO决策协作优化Decision Cooperate Optimization
  A5:MOC管理优化循环Management Optimize Cycle
 这五个阶段的关系如下:
  当然,企业的管理现状各不相同,对管理优化的需求自然也不一样,益模依据多年的实施经验,将上述优化阶段,依其实施对象以及侧重点的不同,整理成五个相对独立而又紧密相关的服务方案,并可依客户的具体现况做出调整,以充分满足客户的实际需求,这五个服务方案具体是:
 

高管团队建设

结构优化方案

执行优化方案

基础优化方案

管理外包服务

 
 
 
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