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实战模拟实作演练
 
 
  经营主管 决策力 实作演练
 
一、计划前言

  企业主管经常做决策。
  领导的级别越高,做的决策越重要。重大决策做错了影响非常深远。
  管理学上有一句名言:一个错误的决策100个行动也无法挽救。

  为了提升企业主管的决策能力,企业常引入许多培训方法,但其大多以「读书、听课」的方式进行。许多学员觉得,所讲得内容过于理论,且缺乏一个可将「决策知识理论」转而实务运用印证的机会。
  毕竟读书听课,所学习的是一个静态、简化的产业环境
  而企业经营,所面对的是一个动态、复杂的产业情况
  也因此,透过「读书听课」所学习到的知识理论,在转化为工作运用上时,效果并不佳。

  哈佛商业评论「在实战中学习」一文中,曾提出如何经由「实战情境」的学习过程,磨练企业主管的经营实战能力。
  透过在让企业主管在逼真「实战情境中」,反复操练,亲自印证,将能在最快的时间内,培养其将「知识理论」转化为实务实作的能力。

培养企业主管实战、实作,经营决策能力的最佳环境,是在「实战环境中进行」
 
二、「TeamWell 实战经营仿真」运用于「决策力训练」的特色

  「TeamWell 实战经营仿真」是奠基于「在实战中学习」此培训原理而规划出的「决策力」训练课程。其更为全球唯一引用「数字学习决策引导分析」教学发明专利技术的尖端培训法。

  课程中,不讲空泛的知识理论,而是运用计算机人工智能系统,创造一个「逼真的经营实战学习情境」,让学员在「体验式」、「交互式」、「实作式」反复演练的学习环境中,实际熟悉如何在动态、复杂的经营实战中,更「理性、系统性、整合性」地进行经营决策。

  因此,自2000年推出以来,「TeamWell」曾用于许多企业高阶主管及EMBA班中用于训练学员其「经营决策能力」之使用。
  如,政大EMBA班的「企业决策分析」、上海交通大学海外总裁班、高阶总裁班、南京大学EDP(高阶主管学程)、…等,作为「决策力提升」的教学教材之一。

特色一:课堂上提供高度逼真灵活的「经营实战学习情境」
特色二:提供不同决策议题供学员实务操作与体验

 
详细介绍请点击浏览
 
 
 
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